国航客舱创新管理人才培养方式提出“60天培养”计划

　　国航客舱服务部长期致力于建设与发展新阶段相适应的高层次、复合型管理人才队伍，为有计划、有目的、有针对性地实现人才培养，客舱服务部研究下发了《客舱服务部初级管理人员后备人才选拔培养实施办法(试行)》，创新提出了“60天初级管理人才培养”方案，为初级储备管理人员的迅速成长搭建了发展平台。所谓“60天培训”是指在一个年度的12个月内，在每个日历月安排5个工作日的轮岗历练，通过一年共60天的轮岗经历，让后备人才全方位了解客舱服务部管理支持部门、生产业务部门、一线管理部等不同部门的职责和任务，在参与的日常工作中真实感受管理的艺术。

　　为了更好的甄选出具有发展潜力的年轻人才，国航客舱服务部联合公司人力资源部，首次引入全方位专业测评、PDP测评等先进的方式，共有20名优秀的青年员工甄选入客舱服务部2016年度管理人才储备库。在2016年全年中他们将通过岗位实践、课程培训等综合培养方式，丰富岗位经历，提高计划与组织、分析和创新、沟通协作等综合素质能力。同时，客舱服务部还为每位后备人才指定了各部门的现任高级经理级领导作为学员导师和辅导员，言传身教，指导并帮助培养对象快速成长。

　　通过初级管理人才的储备培养，国航客舱服务部力求在组织内部打破部门之间的界限，使人才可以跨专业、跨职能学习发展，也为后续人才使用及人才培养体系优化奠定基础。借助持续不断的精英人才开发推进组织的高效发展，直至客舱战略目标的实现。

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