内蒙古机场集团机务举办6S班组建设深化培训

　　5月25日至26日，内蒙古机场集团机务分公司在锡林浩特举办班组建设经验交流暨“6S”班组深化建设培训。公司领导、各机务部保障部以及职能部门相关人员参加了培训。

　　机务分公司经理代河作开班讲话并指出，此次培训是机务分公司党委着眼于深化班组建设，提升班组建设水平，精心组织安排的一次集中培训，参训人员要珍惜学习机会，将课堂成果及时转化。同时提出三点要求，一是着力提高班组建设的推进水平。各部门要把班组建设纳入整体工作来布置，分管领导要定期听取班组建设工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作。生产控制室要根据公司班组建设的总体要求，做好各项工作推进措施的制定、检查和考核，确保班组建设的各项工作深入推进;二是着力提高班组建设的管理水平。要注重班组管理工作量化考核和考核的时效性，要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组资源，实现班组目标;三是着力提高班组建设的工作水平。要把班组建设和提高航空器维修质量有机结合，从实际情况出发，总结、提炼班组建设的经验，向“四型”标杆班组迈进。

　　此次培训邀请北大纵横资深培训讲师开讲，主要围绕“6S”推行的目的与意义、推进重点及分析、推行组织的有效运行等方面进行讲解。同时结合“6S”推进手法、目视化管理等丰富案例以及学员课堂互动的方式加深各项概念的阐述与理解。随后，机务分公司其他班组实地参观了锡林浩特 “腾飞”班组的办公区、设备间、休息室以及文化走廊。观看了“6S”管理--让班组建设插上隐形的翅膀班组介绍短片，了解了工具设备的“户籍”管理制度、休息室的军事化内务管理、团队建设以及企业文化落地等情况。

　　为加强各部门之间的沟通交流，培训还安排了获得2015年度优秀班组的锡林浩特、呼和浩特、阿拉善机务保障部就“6S”建设取得的成效、班组团队与员工管理方面的具体做法、班组长作用的有效发挥等方面进行经验介绍。在随后的讨论交流环节，各保障部负责人员或代表就经验介绍的启发、存在的不足以及改进方向等内容进行轮流发言。

　　据悉，2014年以来，机务分公司全面推行以“6S”为主要载体的班组建设活动。通过两年多的共同努力，实现了由点及面的全面推进。在巩固原有成果的基础上，不断开拓创新，取得了显著成绩，期间，山西省民航机场集团公司、奥凯航空、庆华通用航空等单位到机务分公司参观“6S”班组建设。机务分公司也将2016年定为“6S”班组建设的深化年，持续将安全保障工作与“6S”管理有机融合，抓好班组文化建设，在提高团队职业素养和岗位技能的同时，创新班组建设方式，促进航空器维修质量不断提升。

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