北京新机场动力能源新员工培训：精心育“种” 筑梦起航

 　　夏日暑将尽，早秋送风来，又是一年迎新季，首都机场动力能源公司2018年新入职大学生报到新机场运营筹备部。按照动力能源公司统一部署和要求，新机场运营筹备部高度重视新员工培训培养，将他们比作一颗颗尚待发芽的种子，希望通过在新机场这片沃土上的悉心培育、用心浇灌，让他们茁壮成长为一颗颗参天大树，一个个栋梁之才。正因有了这样的初衷与想法，部门针对新员工们量身定制了“1+4+8”的“种子计划”培训培养方案，即“1周集中培训+4个月夯实基础+8个月定向培养”，旨在通过不同阶段有针对性的培养，实现新员工们在新机场接收时间紧、任务重的情况下快速成长的目标。

　　集中培训：悉心呵护浇灌“种子”孕育而生

　　“我选择为动力工作，这是我的选择。动力是我们的家，新机场更是我们事业的舞台，我们愿意将我们的智慧和汗水献给动力、献给新机场，我们的梦想与荣耀将伴随它的腾飞而实现!”8月17日下午，在新机场运营筹备部2018年新员工集中培训汇报展示会上，新员工们自编、自导、自演的一台节目激情动人，而这正是一周以来新员工们学习、思考的真实写照。

　　报到当天，新机场运营筹备部安排了为期一天的拓展训练，拓展训练均由人力资源室自行组织、策划并实施。拓展课程通过破冰团建等五个项目的活动加深彼此了解，从不同角度培养新员工的团队协作意识、沟通协调能力以及细节把握能力。新员工们在活动中充分发挥自身优势，互帮互助、愉快而有意义地完成了各项挑战。接下来组织新员工们对新机场现状、未来经营模式、组织架构、员工职业发展规划、各能源系统业务开展情况等内容进行授课。新员工们在课上积极互动，提出疑惑，兼职讲师则精心备课、耐心解惑。人力资源室辛宇在职业发展课程中特别设计了性格测试环节，通过测试让新员工们不仅能够清楚的认识自我、管理自我，更帮助组织通过准确识人实现人尽其才、人岗相宜。同步，组织安全培训课程及考试，进一步做好新员工安全教育。

　　培训伊始，部门给新员工们留了“作业”，即在一周培训后以“动力新匠人”为主题，组织策划一个展示汇报会。他们青涩，但愿谦逊以学习，诚恳以待人;他们稚嫩，但愿奋斗以拼搏，扬帆以飞扬。最终，新员工们通过多种表现形式，展现了风采、表达了心声、诉说了希望与梦想。其中，导师见面会成为活动中一大亮点。人力资源室给每位新员工精心制作“成长日志”，让新员工们记录下点点滴滴，并由导师亲手将“成长日志”交至自己培养的新员工手中，象征着导师们愿意毫无保留的把自身技艺全部传授，更象征着动力匠人精神的传承和延续。

　　夯实基础：导师传承 培育“种子”生根发芽

　　“我为你们感到幸运，能够参与北京新机场这一世纪工程，会让你们的人生经历与阅历得到极大丰富;遇到重视你们成长的领导与同事，会让你们的职业生涯发展更加顺利与平坦。最后，我代表所有导师做出承诺：我们一定会以满腔热情投入导师工作，把自己所学全部传授给大家!”这段真诚而铿锵有力的发言，正是来自一位导师的郑重承诺。

　　“种子计划”的重要一环则是“导师负责制”。部门针对90后新员工特点，本着“纵向有深度，横向有跨度”的培训指导思想，周密思考、细致谋划，特在“种子计划”中配套制定“导师负责制”。通过自愿报名方式，在23名报名人员中精心挑选17名部门核心骨干员工担任导师一职，担负起新员工们的全面学习和定向培养工作。

　　在4个月的“夯实基础”阶段，各位导师本着“以教促学、教学相长”的原则，结合新员工们自身的专业特点，不仅要量身制定综合培养计划，还要做好思想教育工作，进一步指导、考核新员工。相信经过一段时间的学习培养，新员工们必定能够青出于蓝而胜于蓝。同时，为确保培训效果到位，部门对各位导师提出一系列严、高、实的管理要求及考核标准，并计划出台《新机场运营筹备部兼职导师管理办法》。

　　定向培养：挖掘潜能 助力“种子”开花结果

　　“首先，希望各位导师能够用心培养他们，要像父母对待孩子一样教育他们;其次，除了传授业务技能，还要时时关注他们的思想动态，关注他们8小时之外的文化生活;第三，要引导他们做好职业规划，这才是我们做导师负责制的初衷;最后，希望导师之间要横向交流、取长补短、学习借鉴，在培养过程中不断摸索和完善……”这段语重心长的讲话，正是来自部门董丽燕经理对导师团队提出的希望与嘱托。

　　经过4个月“夯实基础”阶段的全面学习后，导师们将对自己负责培养的新员工有了一定的了解与认知。届时，新机场运营筹备部也将逐渐过渡到“五部四中心”的组织架构，各位导师将如何结合新的组织架构来培养新员工们也逐渐明朗;新员工们通过近半年的学习工作，也将初步确定了自己职业生涯中的第一个小目标，此时过渡到8个月的“定向培养”阶段时机最为适宜。

　　“种子计划”培训培养方案的诞生，蕴含着新机场运营筹备部对新员工们的憧憬与期待，更表达出部门上下对培养好新员工们的信心与决心。因为，他们不仅是新机场运营筹备部的第一批“种子”，更是今后无数批“种子”的标杆与榜样。新事物的创造过程一定会伴随各类困难与挑战，因此，新机场运营筹备部也深知这项工作的难度。但是，部门愿意不断摸索与尝试、不断优化与调整，尽心尽力将这项工作做好、做扎实。

　　服务发展，人才先行。作为一支将在年内从不足50人规模迅速扩充到近400人规模的新团队，动力能源公司新机场运营筹备部深知文化营造、队伍建设、人才培养工作的重要性。“种子计划”是部门在人才培训培养工作中的一次积极有效的尝试，未来半年还会陆续有近200人加入新机场团队，人才培养工作任重道远，部门必须时刻保持初心，全力做好人才培养工作，将一颗颗希望的“种子”埋入新机场肥沃的大地中，伴随着新机场的建设共同成长。而新机场运营筹备部也同样希望这些优良的“种子”能够尽快成长为参天大树，在新时代、新环境中展现出生机勃勃的活力，协同公司三大市场的协调发展，助力公司早日实现NO.1的战略目标，筑就民航强国的中国梦!

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