吉林机场集团：宋鹍带队继续开展总经理调研活动

 　　为深入实际，切实掌握基层情况，积极交流，充分了解企业员工基本动态，完善行之有效的管理方法，持续提升管理水平，在节后复工伊始，吉林机场集团总经理宋鹍带队继续深入一线，开展调研活动。集团公司副总经理王政、孙军全程陪同调研。

　　宋鹍带队继续开展总经理调研活动

　　元宵节当天，宋鹍率调研组一行来到距长春龙嘉国际机场最远的集团本部所属部门—污水处理厂进行实地调研。他指出，“绿色机场”是“四型机场”建设的重要组成部分，是未来机场发展的必然方向，要树立可持续发展理念，努力做好集团公司环境保护工作。同时，他对驻厂员工的食宿和通勤问题十分关切，指出员工幸福是集团公司总体战略思路的重要构成，要主动回应员工合理诉求，妥善解决好员工实际困难。随后，调研组赶往中心变电所，了解了设备日常运行情况及维护标准，并勉励一线员工要借助创新工作室建设充分发挥技术优势，立足岗位建功立业。

　　宋鹍强调，动力能源公司所辖业务事关机场“血脉”，要确保“安全第一，保障有力”，尝试将BIM技术应用到自身管网维护中去。他充分肯定了动力能源公司在基于现有管理力量、资源配置、技术基础水平上所取得的成绩，希望能够着力发挥班子合力，不断提升思想认识和业务能力水平，深入对接集团公司年度工作报告和“4-1-4-5-1”总体工作思路，把具体工作分解下去，落到实处。要不断强化队伍建设，对标先进，在“能工巧匠”建设上下功夫。管理人员要善于进行思想碰撞，总结出切实可行的工作方案，解决突出问题。要始终坚持实事求是，理论联系实际的原则，在管理上做到“四化”，即：系统化、精细化、科学化、专业化。尤其要科学、精细地做好风险评估和风险防控工作，同时进一步梳理岗位职责，完善业务流程。

　　2月20日，宋鹍带队到空防安全办公室开展调研。他指出，在公安体制改革后，空防办在定位不清、属性不明、人员不足的情况下，相关安全工作抓的得力、有效，安全评价成果显著。他强调，空防办要深入对接“4-1-4-5-1”总体工作思路，着力建设“平安机场”。一要不断加强业务能力建设和工作作风建设，敢于较真碰硬;二要不断加强全面、系统的业务研究，提高站位,着眼全局，继承、发扬机场公安局“16字”方针精髓，切实管好、抓好空防安全;三要严以用权，严以律己，公平、公正地开展工作，积极构建和谐简单的办事环境;四要进一步理清职责范畴和交叉点，与相关部门坦诚沟通、协同联动;五要完善党组织建设，持续抓好党建工作，与中心工作深度融合。

　　2月26日，宋鹍率调研组一行到信息管理公司实地调研。对机场内的离港、集成、航显、安检、监控等重要弱电系统的运行维护和系统建设情况做了实地调研，认真查看了备品备件的储备情况，并与值班人员深入交流。而后在座谈中，他对信息管理公司在二期扩建工程转场投用过程中的工作成绩给予了充分的肯定，并指出，信息管理公司是科技人才密集型队伍，具有独特的团队特征，要借以集团公司实施“五大工程”的契机，主动进行管理创新、精准施策，实现内部结构优化、工作流程和职责的再梳理，敞开思路，切合实际，力争制定出管理提升落地的一揽子解决方案。

　　他强调，信息系统是机场的“神经系统”，是建设“智慧机场”的重要保证，并从以下五个方面做了明确要求：一是志存高远，把信息管理公司的建设、发展统一到集团公司的战略部署和发展上来，充分理解集团公司在薪酬体系建设、绩效考核管理、人才培储上所做出的一系列重大调整和突破，是在发挥正向激励作用、保障员工切身利益的基础上开展的，要看清整体导向、看透深刻要义、看懂未来发展，将工作做实，主动求索，建设出一支适合集团公司运行发展的保障人才队伍，成为助力集团公司高质量发展的动力源;二是提高认识，找准定位，认识到网络安全和信息化这一“神经系统”是事关安全服务最重要的保障领域，切不可疏忽大意;三是清晰责任，全力履责，党员领导干部要率先垂范，务必保障信息系统安全正常运行;四是持续加强业务能力建设，做有思想的员工，要意识到“有为才有位、有为才有价”，努力提升自身素质，集中精力谋发展;五是抓住集团战略实施的机会，把信息管理工作再做梳理和完善。

　　3月1日，宋鹍继续带队到航站楼管理部开展调研。调研组行程贯穿了T1和T2的绝大范围，覆盖了航站楼内值机岛、联检区、隔离区、廊桥登机口、夹层、进港大厅、免税店、经营商户、卫生间、T2职工食堂、TOCC等重要生产、经营、服务场所和区域。将T1改造的前期工作和T2流程的梳理作为着重调研点，并与现场巡视员进行真切、深入地沟通交流。

　　宋鹍指出，调研单位要抓住真诚交流和思想碰撞的机会，正视不足，认清自我，各抒己见，直抒胸意。不断加强学习能力、管理能力、执行能力。他强调，一要坚持战略主导，放眼大局。大河有水，小河长流，要理清部分和整体之间的关系。深入对标集团公司“4-1-4-5-1”整体战略部署，不断加强职责和流程的梳理、人员的分配与整合。同时要强化组织部署和统筹推进，关心员工合理诉求，善于倾听员工声音。二要认清职责，不辱使命。航站楼管理部是航站楼内安全和服务工作的“探照灯”“报警器”“物业公司”，要切实履行好楼内监管责任，让巡查成为工作常态。三要不断提高管理能力和水平。日常持续学习和管理能力提升并重，正确认识KPI考核的正向激励作用，不断向管理科学化和精细化迈进。四要取长补短，强化经验借鉴。要正视不足，走出去，放下身段，向先进单位学习管理经验和方法，学以致用，用以促学。

　　据悉，在总经理调研过程中，宋鹍现场解答了员工问题、倾听了员工的合理诉求，并与各级管理人员深入互动、热烈交流。他强调，各类资源要向一线倾斜和补充，确保安全底线不失守、真情服务不缺位。职能部门主要负责人及相关人员全程陪同调研。

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