首都机场医院与北医三院交接工作启动

 　　为坚定贯彻落实国务院国资委等六部门联合下发的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》精神要求，本着集团公司提出的“双提升”原则，在首都机场集团公司与北京大学第三医院大力支持推动下，首都机场医院改革各项工作进展顺利。11月30日，在首都机场医院召开了首都机场医院与北医三院召开交接工作启动会，标志着委托北医三院经营管理工作正式进行交接。北医三院党委书记金昌晓、首都机场集团公司经营管理部总经理张毅、首都机场医院院长刘兆祺、副院长曾赴云、党委副书记赵勇、副院长袁力出席会议，会议由首都机场医院党委书记李宁主持。

　　金昌晓代表北医三院全体职工，衷心感谢首都机场集团公司各级领导和同事对北医三院的信任和厚爱。他指出，自改革工作开始以来，双方克服困难，团结协作，取得了丰硕的成果。此次合作是在中央国有企业改革和北京市疏解非首都核心功能的战略大背景下开展的，合作双方都迈出了顺应国家战略、践行医改要求的关键一步，此次合作也是一件利国利民的民生工程，必将成为国家企业办医改革工作的典范和标杆。对双方参与交接的干部职工，金昌晓提几点要求：一是要提高认识。站在国家大政方针和“国门”的角度看问题。充分理解双方合作的背景和意义。二是患者安全是医院运行的重中之重，在交接过程中精诚团结，及时发现漏洞，相互提醒，互相帮助，保证医院安全平稳的实现转换。三是各部门主要负责人要亲自负责，要按照要求，积极做好配合工作，掌握好职工动态，切实做好职工的思想政治工作，保证交接期间医院正常运转和稳定秩序，确保交接工作的顺利进行。四是按照交接时间安排，在12月15日前使新大楼具备开业条件。这之前双方将完成管理保障交接，待北京市卫生健康委正式批复后，再开始进行业务交接。

　　张毅代表首都机场集团公司对双方合作工作给予充分认可。他指出，首都机场集团公司党委对此次改革工作高度重视，提供很多政策支持，机场医院与北医三院双方本着共同促进首都机场医疗服务和应急救护水平提升和员工职业发展水平提升的“双提升”原则紧密合作，从开始筹划至今正式交接，双方不断磋商沟通交流，过程实属不易。2017年3月起，集团公司积极推动首都机场医院改革工作，从医院的整体改革方案到各部门、科室的具体改革工作加以协助督导，携手共同推进改革进展。首都机场医院与北医三院的交接工作，标志着改革工作进入新阶段，极大地推进了首都机场集团公司国有企业改革进程。首都机场医院积极选择北医三院为合作伙伴，努力为医院员工提供更好地发展空间;积极开展新大楼建设改造工作，为机场医院改革发展提供契机;积极召开职工代表大会，让职工代表充分履职，发挥作用，确保改革发展工作顺利进行。此次改革工作响应了国企医疗改革要求，采取委托经营模式，对首都机场医院、北医三院来说都是一次机遇与挑战，祝愿首都机场医院与北医三院顺利合作，开创改革发展新篇章。

　　刘兆祺对双方前期努力给予充分肯定，希望双方从现在起更加抖擞精神、攻坚克难，完成交接任务，“清清楚楚地交，明明白白地接”，为了更好地完成交接工作，刘兆祺对首都机场医院全体员工提出几点要求：一是在岗在位、规范交接。交接期间，首都机场医院员工没有特殊情况不允许请假，有特殊情况者，按照相关的要求和制度做请销假。各部门科室主任是本次活动的第一责任人，要负起本部门科室全责，努力做好改革交接工作。二是确保安全、万无一失。安全底线是三条底线中的根基，在做好交接工作的同时也要保障各类安全工作，在交接的特殊时期更要高度关注各类安全，确保万无一失，狠抓医疗护理安全、院感安全、消防安全、舆论安全、信息安全、反恐安全等各类安全工作，不断排查安全隐患，牢记安全责任永在。三是加强协作、亲如一家。从即刻起，首都机场医院与北医三院正式交接，亲如一家，合二为一。交接工作中有许多工作，都需要双方密切配合，亲密协作，将机场应急救护与机场社区医疗工作更加紧密的结合在一起。四是信息畅通、关注问题。一直以来，首都机场医院都采取24小时院领导值班制度，在岗在位，交接工作中有情况要及时汇报反馈，院党委持续关注各类问题，深入研究问题，全力解决问题。在未来的工作中，要树立发现问题是成绩，解决问题是提升的工作理念。五是统一行动、服从管理。机场医院要在交接工作中保持一个声音，一致行动，一起努力，按照相关规定做好交接工作。

　　北医三院、首都机场医院各个职能部门有关科室的领导、专家和具体对接工作的负责人员共计70余人参加会议。

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